柏甲紅企業(yè)管理有限公司
服務(wù)分類
  • 柏甲紅財(cái)稅
    公司注冊(cè)商標(biāo)注冊(cè)logo設(shè)計(jì)記賬報(bào)稅個(gè)體戶管家
    公司注冊(cè)
    商標(biāo)注冊(cè)
    logo設(shè)計(jì)
    記賬報(bào)稅
    個(gè)體戶管家
  • 柏甲紅安全服務(wù)
    安全評(píng)價(jià)雙重預(yù)防機(jī)制應(yīng)急預(yù)案咨詢安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全動(dòng)漫培訓(xùn)
    安全評(píng)價(jià)
    雙重預(yù)防機(jī)制
    應(yīng)急預(yù)案咨詢
    安全生產(chǎn)培訓(xùn)
    安全動(dòng)漫培訓(xùn)
  • 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)托管
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
    安全生產(chǎn)托管
  • 開發(fā)園區(qū)安全規(guī)劃
    開發(fā)園區(qū)安全規(guī)劃安全體驗(yàn)館
    開發(fā)園區(qū)安全規(guī)劃
    安全體驗(yàn)館
  • 安全隱患檢查
    安全隱患檢查
    安全隱患檢查
  • 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
    企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)在線商城建設(shè)微信小程序建設(shè)
    企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)
    在線商城建設(shè)
    微信小程序建設(shè)
  • 限時(shí)有禮
 
資訊

人民日?qǐng)?bào)怒批:上午發(fā)通知、下午要情況:安全人深陷內(nèi)卷式工作困局,原因太扎心!

178
發(fā)表時(shí)間:2022-06-07 08:48

無標(biāo)題.png

圖片

來源:人民日?qǐng)?bào)、大眾日?qǐng)?bào)

2018年11月26日,習(xí)近平總書記在主持中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào):“要把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來……減輕基層負(fù)擔(dān),讓基層把更多時(shí)間用在抓工作落實(shí)上來?!?/p>

當(dāng)前,基層干部疲于應(yīng)付各類檢查督查,工作壓力大、不堪重負(fù),已成為一個(gè)不容忽視的重大問題。

2017年7月、8月,習(xí)近平總書記先后兩次作出重要指示,指出現(xiàn)在下去督查的太多,檢查考核過多過頻,基層不堪負(fù)擔(dān),要統(tǒng)籌解決。10月中旬,中辦專門印發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》,《通知》指出,檢查督查考核存在名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)、重留痕輕實(shí)績等問題,地方和基層應(yīng)接不暇、不堪重負(fù),干部群眾反映強(qiáng)烈,既不利于集中精力抓落實(shí),也助長了形式主義、官僚主義,損害黨群干群關(guān)系,必須下決心加以解決,把督查檢查考核工作做得更好更有成效。

抓落實(shí),最終要通過基層去落實(shí)。可以說,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)是落實(shí)黨的方針政策的前沿陣地,也是直面企業(yè)群眾的第一道窗口?;鶎痈刹康拿恳豁?xiàng)工作,都與百姓密切相關(guān),服務(wù)企業(yè)、搞好民生,為群眾排憂解難、推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè),等等。因此,切實(shí)為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“松綁減壓”,保護(hù)和激發(fā)他們的干事熱情,最大限度地調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,是當(dāng)前各級(jí)黨委和政府必須高度重視的一件大事。

然而現(xiàn)實(shí)中很多地方,不管事大事小、輕重緩急、有無必要,動(dòng)不動(dòng)就沒完沒了地開會(huì),而且每次開會(huì)都指名道姓要求“一把手”參會(huì)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映,天天忙開會(huì),哪有時(shí)間干工作、抓落實(shí)?以開會(huì)抓落實(shí)甚至成了一些地方的慣用手段。檢查督導(dǎo)也是名目繁多,今天你去有“借口”,明天我去有“理由”,后天他去也“必要”,不間斷地檢查督導(dǎo)和“走馬觀花”的調(diào)研活動(dòng),使基層應(yīng)接不暇、難以招架。再加上程序復(fù)雜的評(píng)比考核,讓基層叫苦不迭又無可奈何。況且基層本來就人手不足,還時(shí)常被上邊臨時(shí)抽調(diào)和借用。此外,一些基層干部在工作中稍有紕漏和失誤,就難免遭受批評(píng)通報(bào),或者被追責(zé)、問責(zé)或處分。這樣一來,很多基層干部整日頂著壓力和風(fēng)險(xiǎn)干工作,疲于應(yīng)付各類檢查督查考核,干工作、抓落實(shí)的效果自然難以保證。因此,給基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“松綁減壓”,勢在必行、刻不容緩。

首先,要消除“文山會(huì)海”。文風(fēng)和會(huì)風(fēng)直接連著黨風(fēng)、政風(fēng)和社風(fēng)。當(dāng)前,各地以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件問題比較突出。從上到下,會(huì)議越開越多,文件越發(fā)越長,消耗了大量時(shí)間、精力和財(cái)力。很多基層干部把大量時(shí)間耗在開會(huì)上,根本無法撲下身子抓落實(shí)。因此,只有痛下決心消除“文山會(huì)?!?,才能讓基層干部徹底解脫出來。要解決好這個(gè)問題,必須按照總書記重要指示精神和中辦《通知》要求,進(jìn)一步完善和細(xì)化會(huì)議規(guī)則和發(fā)文規(guī)定,切實(shí)精簡會(huì)議,減少文件。對(duì)那些無關(guān)緊要、無有實(shí)際意義、可開可不開的會(huì)議盡量不開。但必要和重要的會(huì)議必須得開,而且要開好,注重提高會(huì)議質(zhì)量和效果。不論是召開會(huì)議還是印發(fā)文件,如果過多、過濫,就是形式主義、官僚主義,這種不良風(fēng)氣必須堅(jiān)決遏制。過往實(shí)踐也證明,靠會(huì)議、靠文件抓落實(shí),往往形成“空對(duì)空”。尤其是“上午發(fā)通知、下午要情況”這種令基層措手不及、反感至極、有悖正常工作規(guī)律的極端做法,必須叫停和打住,并防止反彈。

其次,要減少和杜絕形式主義的檢查督導(dǎo)。如果上邊來人檢查督導(dǎo)或調(diào)研頻率過高,人次較多,基層就不得不全力以赴搞陪同和應(yīng)酬,而且要千方百計(jì)做到服務(wù)周全,以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門滿意。但這就無形中消耗和占用了基層干部抓落實(shí)、干實(shí)事的時(shí)間和精力。檢查督導(dǎo),是推動(dòng)工作、抓好落實(shí)的必要手段和措施,但必須堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,做到“精準(zhǔn)”二字、有的放矢。要防止“輪番式”的檢查、“大面轟”的督導(dǎo),那樣只會(huì)助長形式主義和官僚主義的漂浮作風(fēng),起到干擾基層的“負(fù)作用”,是對(duì)黨和國家事業(yè)極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此,搞好精準(zhǔn)檢查督查,其實(shí)是對(duì)轉(zhuǎn)變和改善干部作風(fēng)的直接檢驗(yàn)和考驗(yàn)。在檢查督查過程中,要特別注意慎重運(yùn)用問責(zé)和追責(zé)機(jī)制。

要堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),防止無視客觀情況、不問青紅皂白,對(duì)基層干部在執(zhí)行和落實(shí)過程中出現(xiàn)的一些失誤和過錯(cuò),抓住不放,草率實(shí)施問責(zé)和追責(zé)。應(yīng)把握好適度原則,以寬容和包容的心態(tài),運(yùn)用好“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制,保護(hù)好基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。但同時(shí)也不能對(duì)那些“人在崗位不謀事、無所作為不干事、不敢擔(dān)責(zé)怕傷人、只求平安混日子”的懶政干部熟視無睹、不抓不管,而應(yīng)“厚愛”與“嚴(yán)管”并重。

最后,要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法。實(shí)踐證明,上邊風(fēng)清氣正,下邊一呼百應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)作風(fēng)下沉,深入基層、深入群眾、深入實(shí)際,多搞一些“接地氣、貼民心、順民意、實(shí)打?qū)崱钡恼{(diào)研活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)和幫助,廣泛征求基層意見和建議,認(rèn)真傾聽群眾呼聲,做到情況明、底數(shù)清,防止“長官意志”和“行政打壓”。如此才能推動(dòng)實(shí)施精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)督導(dǎo)和精準(zhǔn)落實(shí)。

要善于發(fā)現(xiàn)人才,堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向?;鶎右痪€是培養(yǎng)和錘煉干部的“搖籃”。土味多、作風(fēng)實(shí),是基層干部的一大優(yōu)點(diǎn),他們經(jīng)過基層櫛風(fēng)沐雨、摸爬滾打的鍛煉,具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和與老百姓打交道的實(shí)際本領(lǐng)。從基層選拔上來的干部,一般都能勝任工作、獨(dú)當(dāng)一面。

因此,提拔干部要向基層一線傾斜,把那些對(duì)黨忠誠、清正廉潔、務(wù)實(shí)為民、無私奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、不跑不要的人,提拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,讓他們從心底里感受到黨和組織對(duì)他們的關(guān)注、關(guān)懷和厚愛。

總之,為基層“松綁減壓”,關(guān)鍵在“上邊”。要堅(jiān)持以上率下,從領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起,對(duì)基層干部從政治上、工作上、生活上給予關(guān)注支持、體察體諒,切實(shí)讓廣大基層干部解除后顧之憂、甩掉思想包袱,輕裝上陣干事業(yè)、集中精力抓落實(shí),確保黨和國家工作不斷取得實(shí)績、獲得成效。

圖片

最近,小編看到這樣一條吐槽~

?

圖片

“內(nèi)業(yè)資料、開會(huì)占據(jù)了安全人員工作七成以上,安全培訓(xùn)、考試形式泛濫,新安法落實(shí)差距太大。”

圖片

以上可能是多數(shù)安全人的現(xiàn)實(shí)常態(tài),

工作越做越多,可成效卻越來越差,

企業(yè)安全管理“內(nèi)卷化”越發(fā)嚴(yán)重,

何時(shí)才是盡頭?

流程問題、職責(zé)問題、

界面問題、考核問題······

安全管理成史上“內(nèi)卷”最嚴(yán)重的行業(yè)。

在似乎“萬物皆可卷”的討論中,

安全生產(chǎn)中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象尤應(yīng)引起警惕。









重“痕”輕“績”的檢查考核

一些地方和企業(yè)習(xí)慣于把留痕視為安全工作本身、將安全匯報(bào)材料當(dāng)作工作成果,“做得好不如說得好”,于是在遣詞造句上用心多、在干實(shí)事上用勁少;

有的地方和企業(yè)凡安全考核、安全驗(yàn)收、安全督查必看臺(tái)賬,各條線都要求報(bào)安全數(shù)據(jù)、報(bào)指標(biāo),安全月成了“表哥”“表姐”,“不在田間地頭忙工作,卻在加班加點(diǎn)填表格做臺(tái)賬”的現(xiàn)象并不少見;

圖片

有的地方和企業(yè)安全檢查評(píng)比、安全考核達(dá)標(biāo)活動(dòng)過多過濫,導(dǎo)致基層應(yīng)接不暇,有的還要費(fèi)心制作精美的安全畫冊(cè)手冊(cè)展板,檢查過后便棄之一邊。

這種重“痕”輕“績”使得一些地方的工作陷入事務(wù)主義、文牘主義的怪圈,整天忙忙然卻忙而無功、忙而無效,越忙越迷茫。










不切實(shí)際的創(chuàng)新推廣

有的地方應(yīng)急為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,拍腦袋出點(diǎn)子,不夠條件硬是推廣,給基層企業(yè)定下不切實(shí)際的指標(biāo),結(jié)果不了了之;還有的創(chuàng)新?lián)Q湯不換藥、新瓶裝老酒,不注重解決實(shí)際問題,只滿足于引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意,熱衷于在概念上做文章、搞包裝、玩文字游戲。









化簡為繁的層層設(shè)限

有的地方在對(duì)待安全工作事務(wù)審批中設(shè)置不必要的層層關(guān)卡,看似為了規(guī)范工作,實(shí)則為了彰顯權(quán)威、推卸責(zé)任。

圖片

有的將安全簡單問題復(fù)雜化,能口頭說清的非要寫成文件,芝麻小的事都要上會(huì),議而不決、拖拖拉拉;有的不愿負(fù)責(zé),把問題和矛盾都推給上級(jí),層層請(qǐng)示;還有的對(duì)待企業(yè)群眾辦事索要各類證明,讓辦事者跑斷腿、磨破嘴。

這種動(dòng)輒“再研究研究”“再請(qǐng)示請(qǐng)示”的久拖不決,既降低了工作效率,也消解掉責(zé)任,寒了人民群眾的心。









逐級(jí)加碼的推動(dòng)工作

有的地方貫徹上級(jí)要求不是從有效落實(shí)出發(fā),而是習(xí)慣性、想當(dāng)然地增負(fù)加碼。比如開展某項(xiàng)活動(dòng),如果省里要求的是“六個(gè)一”,市里就變成“十個(gè)一”,區(qū)縣自選動(dòng)作又加碼到十多個(gè),似乎數(shù)字越多工作越有力;

有的地方上級(jí)部門可能只要一個(gè)數(shù)字,為顯示重視,一些干部向下布置任務(wù)時(shí)層層加碼,不僅多要數(shù)據(jù),還逐級(jí)增加了總結(jié)、調(diào)研、剖析、臺(tái)賬等——“本來只要一根線,最后織出了一件衣”,給基層增加了許多不必要的工作量和負(fù)擔(dān)。

圖片

此外,刷票拉票的評(píng)比推選、精心編排的經(jīng)典調(diào)研、裝模作樣的集體加班、翻來覆去的文稿推演等,都可算得上是公權(quán)力運(yùn)行中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。

圖片

仔細(xì)體味,安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象彌漫著一股熟悉的味道,究其實(shí)質(zhì)就是形式主義和官僚主義在作祟。

如果任由那些“簡單問題復(fù)雜化”“沒有意義的精益求精”“被動(dòng)應(yīng)付工作”等“內(nèi)卷”現(xiàn)象擴(kuò)散開來,讓想干事能干事的人干不了事,讓許多急需解決的問題擱置。

圖片

1、以口號(hào)替代重視

口號(hào)喊得震天響,重視安全在口頭。僅限于喊號(hào)子、做樣子,只聽樓梯響、不見人下來。


2、以標(biāo)語替代宣貫

宣傳標(biāo)語、橫幅的張貼、亂拉、散濫和滿天飛,相互抄襲、內(nèi)容雷同,雷聲大雨點(diǎn)小。


3、規(guī)章制度寫在紙上,掛在墻上

規(guī)章制度操作規(guī)程和執(zhí)行兩張皮,以經(jīng)驗(yàn)替代規(guī)章制度,憑經(jīng)驗(yàn)干活,經(jīng)驗(yàn)主義盛行??陬^重要,落實(shí)上不要。

圖片


4、以簽字替代培訓(xùn),為了培訓(xùn)而培訓(xùn)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)開小差,身在曹營心在漢,簽個(gè)字就不見人影,或者就是找人代簽字。培訓(xùn)工作思路不清,為了培訓(xùn)而培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容空洞乏味,培訓(xùn)方式死板僵化,根本不關(guān)心培訓(xùn)效果,安全培訓(xùn)流于形式。

圖片


5、以文件落實(shí)文件,文風(fēng)虛浮

不對(duì)文件進(jìn)行消化,直接轉(zhuǎn)發(fā),機(jī)械照搬照抄文件,以文件落實(shí)上級(jí)文件要求,為了對(duì)上級(jí)要求留痕,或敷衍了事,或疲于應(yīng)付。文風(fēng)存在空擋油門、蒙紙涂幣的現(xiàn)象。

圖片


6、落實(shí)時(shí),衰減執(zhí)行、選擇執(zhí)行,或以會(huì)議替代落實(shí)

不針對(duì)企業(yè)實(shí)際,制定落實(shí)的分解措施,導(dǎo)致一些工作落實(shí)效果衰減,沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的效果?;蚴窃诼鋵?shí)時(shí),覺得對(duì)本企業(yè)聯(lián)系緊密的,上級(jí)重視的工作,執(zhí)行力度上就重視一些,感覺聯(lián)系不那么緊密的,就僅僅停留在開開會(huì)的層面。


7、以匯報(bào)替代檢查

不在現(xiàn)場問題、隱患整改上下功夫,而是把力氣用在了向政府相關(guān)部門匯報(bào)會(huì)場布置和材料撰寫上。會(huì)場布置高大上,匯報(bào)材料印刷精美報(bào)喜不報(bào)憂,用虛虛實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)堆砌安全成績,用事例渲染安全效果,把芝麻夸成西瓜,虛化、淡化甚至回避問題和隱患。

圖片


8、以臺(tái)賬替代現(xiàn)場

名目繁多的臺(tái)賬資料已經(jīng)成為了安全檢查考評(píng)的標(biāo)配。把時(shí)間、精力用在了收集、整理臺(tái)帳上,追求漂亮而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容?;蜓诙I鈴,虛報(bào)和夸大,虛假臺(tái)賬層出不窮?,F(xiàn)場安全管理不細(xì)不實(shí),對(duì)現(xiàn)場存在的問題見慣不驚、抓大放小、避重就輕。


9、安全監(jiān)督走馬觀花、神仙過路,或光查不督

好人主義,功利主義盛行。安全監(jiān)督走馬觀花,蜻蜓點(diǎn)水,浮在面上?;驊吞幍牧Χ葘捾涇洠蚬獠椴欢剑瑢?dǎo)致問題隱患查了一大堆,整改落實(shí)卻不了了之,隱患問題查而不治,老生常談,司空見慣。

圖片


10、官本位思想嚴(yán)重,或工作推進(jìn)上流程反復(fù)、推諉扯皮

官本位思想嚴(yán)重?;蛟谏舷录?jí)之間,部門與部門之間,有時(shí)涉及做決策,害怕?lián)?zé)任,從而出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。有的工作服務(wù)不到位,對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)不夠,導(dǎo)致一些流程反復(fù)流轉(zhuǎn),拉長了決策周期。


深度揭露安全管理亂象!


一、我們總是在每次事故后強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)管不到位


我們一直以來都過度相信安全監(jiān)管的力量,認(rèn)為只要監(jiān)管到位,企業(yè)就不會(huì)發(fā)生事故。


所以每次事故背后的指向,基本都會(huì)涉及“安全監(jiān)管不到位”。


可是,大家要明白,監(jiān)督之于管理只是一個(gè)必要條件,而不是充分條件,所謂必要條件,就是沒有不行,但有也不見得一定行。


安全管理的關(guān)鍵是如何引導(dǎo)各類責(zé)任主體做好自律,自律落實(shí)到行業(yè)、屬地、企業(yè)三個(gè)層面:行業(yè)要管好安全、屬地也要管好安全、企業(yè)要管好安全。只有當(dāng)自律做不好,才需要監(jiān)管。


而高質(zhì)量的監(jiān)管是要把握好分寸和界面,既不能放任自流,也不能監(jiān)管過度。


所以,過度監(jiān)管堪稱又低效又代價(jià)高昂的一種管理方式。


記住,安全絕不是靠監(jiān)管出來的!


各種安全檢查一輪接著一輪,一出事故就大檢查,但為什么沒有預(yù)期的效果呢?


不是說不要安全檢查,必要的安全檢查也是監(jiān)管的環(huán)節(jié),但要對(duì)安全檢查的頻次、范圍和深度做科學(xué)的安排。我們要明白:安全管理的執(zhí)行過程必須由企業(yè)自身來完成,安全檢查和碎片化的隱患查找有一些幫助,但不能替代系統(tǒng)性的安全管理。


如何做好監(jiān)管?需要進(jìn)一步研究和探討。但我們必須明白,運(yùn)動(dòng)式的粗淺的安全檢查方式不應(yīng)該是監(jiān)管的主旋律。


2、安全職責(zé)錯(cuò)位必須糾正


我們很多企業(yè)安全做不好,一個(gè)核心癥結(jié)是安全職責(zé)錯(cuò)位,認(rèn)為安全就是安全部門的職責(zé)(不少企業(yè)最高管理層也有這樣的誤解),這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致很多工作難以開展下去,企業(yè)搞好安全的愿望自然會(huì)落空。


企業(yè)執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”,明確直接管理者對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才能管得好。譬如,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中安全的真正負(fù)責(zé)人,車間主任是這個(gè)車間安全的真正負(fù)責(zé)人,工藝裝置經(jīng)理是裝置安全的真正負(fù)責(zé)人,維修經(jīng)理是維修部門(包括維修承包商)的真正安全負(fù)責(zé)人,維修班長是這個(gè)維修班組的真正安全負(fù)責(zé)人。真正對(duì)安全負(fù)責(zé)的不是企業(yè)的安全部門,而是上面這些直接管理者。


企業(yè)安全部門的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的安全規(guī)章制度、監(jiān)督這些規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)(執(zhí)行的主體是前面說的那些人),當(dāng)然安全部門需要為執(zhí)行過程提供技術(shù)和法規(guī)方面的支持。最后面這一條是安全管理部門需要做好的,但在很多中小企業(yè),安全管理部門忙于應(yīng)付日?,嵤拢瑳]有時(shí)間深入學(xué)習(xí)和自我提升,因而沒有辦法承擔(dān)起專業(yè)支撐的職責(zé)。在一些規(guī)模較大的化工企業(yè),專門配備化工過程安全工程師,正是為了建立起比較強(qiáng)的技術(shù)支撐能力,為項(xiàng)目、生產(chǎn)和維護(hù)維修等部門提供安全技術(shù)專業(yè)支持。


安全職責(zé)明晰是構(gòu)建有效的系統(tǒng)安全管理體系的基礎(chǔ)。


3、“背鍋”式追責(zé)促生避責(zé)式的安全管理,形式主義泛濫


可以說,找不出一個(gè)100%盡責(zé)的安全管理人員!只要專家查,肯定會(huì)查出問題,只是問題的大小問題!這就導(dǎo)致很多“專家”來找問題,然后安全管理人員天天就忙于“怎么應(yīng)付各類檢查”,忙臺(tái)賬、做資料,根本沒時(shí)間去管現(xiàn)場!這里面的道道,每位企業(yè)安管人員都很清楚,敢怒不敢言。只要出了事故,“不到位、不及時(shí)”等描述總能給安全管理人員定個(gè)罪。難逃背鍋的結(jié)局


一個(gè)個(gè)追責(zé)案例,讓安全人如履薄冰,膽戰(zhàn)心驚,工資不高,責(zé)任卻比天大!每一位安全人都是帶著滿腔熱血和責(zé)任感從事這個(gè)行業(yè),希望憑借自己的力量改變企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀,然而現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。為了生存,為了避責(zé),形式主義不得成為安全人的首選!迫不得已而為之。處處留痕才能避責(zé)免責(zé),不然在法官面前百口莫辯。


“痕跡”就是“護(hù)身符”,“痕跡主義”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)蔓延到一個(gè)很嚴(yán)重地步了。


安全生產(chǎn)的目的是安全,不是通過各種沒有意義的形式主義來證明安全。追責(zé)安全人,能搞得好安全生產(chǎn)?


寫在最后的幾點(diǎn)希望......


希望,新《安全生產(chǎn)法》的施行能成為安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折。

希望,各級(jí)政府在關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),更加注重高質(zhì)量發(fā)展和安全發(fā)展。

希望,每一位企業(yè)主真正具備企業(yè)家精神,效益不是全部,還有社會(huì)責(zé)任。

希望,每一位管理者真正能夠擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,成為一名合格職業(yè)經(jīng)理人。

希望,我們每一位公民都能真正樹立“安全第一”的理念,做到知行合一。

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片

圖片


分享到:
柏甲紅資訊
2020-04-07
2020-04-07
上一頁
...
40 41 42 下一頁
服務(wù)保障 正品保證 7天無理由退換 退貨返運(yùn)費(fèi) 7X15小時(shí)客戶服務(wù)
支付方式 公司轉(zhuǎn)賬 貨到付款 在線支付 分期付款
商家服務(wù)
商家服務(wù)
培訓(xùn)中心
廣告服務(wù)
服務(wù)市場
物流配送
免運(yùn)費(fèi)
海外配送
EMS
211限時(shí)達(dá)
正品保障
正品行貨 放心選購
物流省心
全網(wǎng)閃電發(fā)貨
售后無憂
7天無理由退貨
準(zhǔn)時(shí)送達(dá)
收貨時(shí)間由你做主
ABUIABAEGAAg3IrpngYo2M-NuwIwzAk4zAk


會(huì)員登錄
登錄
其他賬號(hào)登錄:
我的資料
我的收藏
購物車
0
留言
回到頂部